编者按:本文是系列报道的第四篇,也是最后一篇,该系列关注美国俄勒冈州波特兰地区公共与私营部门在推广可重复使用包装系统方面的努力。

俄勒冈州密尔沃基讯——您下次购买的园艺植物,其塑料花盆可能源于一种特殊“花盆”的回收:大麻包装。P3 Distributing是一家通过采纳重复使用系统来拓展服务范围的典型企业,其当前目标是实现规模化运营。

公司所有者Patrick Caldwell于2016年与父亲在波特兰郊区的密尔沃基创立了这家大麻包装供应公司。此后不久,他便希望为自己售出的包装产品找到更具可持续性的末端处理方案。一年后,即2017年,中国宣布实施“国剑”政策以严控塑料废料进口,Caldwell当地的塑料加工商不再接受这些材料,这一问题对他触动尤深,也促使他在P3公司内探索增设回收业务。

仓库内货架上堆放着成箱产品。
P3 Distributing位于俄勒冈州密尔沃基的仓库,负责供应大麻包装。2026年是其成立十周年。
Katie Pyzyk/Packaging Dive

Caldwell指出,传统回收商通常认为大麻包装体积过小或受大麻油污染过重而难以处理。但P3专门针对聚丙烯(PP)包装,他认为这种材料“可回收性高且价值高”。公司也接受其他基材,如金属和纤维,但会将其送往当地加工商处理。

Caldwell表示,终端用户Anderson Pots“几乎买下我们能生产的所有材料”,用于制造塑料育苗盆。这些花盆在全国范围内发货,是供应链中唯一的非本地环节。

过去一年,P3再次着手一项新的业务迭代:清洗收集来的玻璃大麻包装以供重复使用。目前并非所有品类都能盈利,但公司仍会处理,以提供环境效益。例如,薄壁管尚无盈利前景,而小罐则具备盈利可能。

“我们重复使用的玻璃约占销量的2%。如果能将这一比例提高到20%,我就能用利润支撑整个回收项目。因此这具有真正的潜力。”Caldwell说。

大型工业箱内装满多色塑料薄片的特写。
P3 Distributing约六年前购入一台造粒机,用于将使用过的聚丙烯大麻包装分解为塑料薄片。
Katie Pyzyk/Packaging Dive

回收流程

P3 Distributing与当地药房达成协议,负责上门收取顾客投放在店内回收箱中的使用过的大麻包装。

约六年前,公司为工厂购置了一台造粒机。Caldwell估计,P3每月处理2000至3000磅聚丙烯材料。

他表示,虽然聚丙烯价值较高,但也容易被污染。标签是首要污染物。部分包装格式几乎完全被标签覆盖,加工前需将其去除。尽管聚丙烯标签尚未成为主流,但他认为,若产品与标签采用同一种材料,将极大降低污染率。P3自身供应的产品中已包含聚丙烯标签。

“有些标签是聚丙烯材质的,我们无需去除……可以直接投入造粒机,像瓶子一样被回收。”Caldwell说。

目前,P3员工大多将大麻包装浸泡在异丙醇中以溶解粘合剂,然后手工剥离标签。公司还投资了一台酒精蒸馏器来回收使用过的酒精;Caldwell表示,该设备可回收96%的酒精以供再次使用。

当前的目标是找到方法回收更多包装以供加工。无论P3每月售出数十万磅包装,其回收量通常仅为2000至3000磅。找到提升收集量的途径将有助于实现规模化和盈利。

“回收需要成本,事实就是如此。”Caldwell说,“我相信这套系统,相信它是可复制的。”

一个装有带大麻品牌标识的玻璃管和玻璃罐的箱子。
P3 Distributing尚无法对所有用于重复使用的玻璃制品实现盈利。小罐可盈利,而薄壁管则不能。
Katie Pyzyk/Packaging Dive

寻求合作伙伴

Caldwell预计,P3 Distributing最终将把透明与有色粒状聚丙烯分开,因为透明材料价值更高。“但那还需要时间。我们当前的重点是重复使用。”

Caldwell表示,P3的系统尚未达到所需规模,并指出手工清洗和干燥每件可重复使用物品效率低下。他正在探索经济可行的清洗与干燥技术,以提高效率和盈利能力。

数十个透明小玻璃罐的特写。
P3 Distributing可重复使用包装的主要人工成本在于手工干燥每个罐子。公司正在评估清洗与干燥设备的投资。
Katie Pyzyk/Packaging Dive

他也在寻找更多对双方都有经济意义的合作伙伴。例如,他正与纽约一位商界人士洽谈,后者将购买P3 Distributing的玻璃大麻罐,并将其纳入当地的重复使用项目。

该公司还寻求本地合作伙伴,希望将各自的可重复使用包装产品加入清洗线,以实现清洗与干燥设备投资的更高回报。他解释说,这些合作伙伴可以是非大麻相关企业,例如可重复使用的杯子或饮料瓶。这与现有的部分回收合作关系类似,包括与Tillamook Creamery的合作——该乳品厂将一些小型聚丙烯测试瓶送往P3 Distributing进行回收。

Caldwell预计,未来10年,随着价值日益显现以及运营者进一步打磨商业计划,行业将向更大规模的重复使用转变。

“重复使用尚未起飞,因为它需要规模。”他说,“重复使用有太多机会。只需付出一点努力去启动。但如果做对了,其中是有利可图的。”